• مواضيع مميزة
  • <-> ملف خاص لديكورات المنزل الداخلية والتشطيب <-> ضيف مائدة بالقرن الرمضانية <-> سجن الشعر .. موضوع عام يحق للجميع المشاركة . <-> الفزعه والتطفل <-> مشاركة محافظة بلقرن بالمهرجان الوطني للتراث والثقافة بالجنادرية ( 31 ) متجدد <-> جلسة فشل <-> إعترافات لم يطلبها أحد ! <-> الى اليمين دُر ..! <-> أقوال مُحبي الشيخ عائض القرني بمناسبة سلامته من الإعتداء الآثم ( متجدد ) <-> فطيرة التمر اللذيذة <->
    صفحة 5 من 5 الأولىالأولى 12345
    النتائج 81 إلى 92 من 92
    Like Tree25Likes

    الموضوع: و مضة إدارية ..

    1. #81
      المراقب العام على المنتديات العامة الصورة الرمزية سعد بن معيض القرني
      • تاريخ التسجيل : Aug 2011
      • الدولة : الطائف
      • المشاركات : 22,594
      • النقاط :

      افتراضي

      إن الناس تسمع بأعينها قبل أن تسمع بآذانها
      تسمع من القائد الأوامر والعرض القوي لكنها مدركة أن هناك أمرا أكثر من ذلك وهورؤيته ملتزما بمايقول ودون ذلك فلا استماع ولا ثقة.
      كل العطور سينتهي مفعولها
      ويدوم عطر مكارم
      الأخلاق

    2. #82
      عضو منتديات بلاد بلقرن الرسمية الصورة الرمزية مرام
      • تاريخ التسجيل : Jul 2013
      • المشاركات : 981
      • النقاط :

      افتراضي

      اذا حاول احدهم ان يثير غضبك .. ف تجاهله .ولاتهتم به..نعـم يجب عليك ذلك ..حتى وان كان صعباً عليك ..وتذكــر أن من يغضبك يسيطر عليك ...


      مهما كانت أقدار الله مؤلمه ثقوا بأن في طياتها رحمه كبيره

    3. #83
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي

      عدد من المهارات يمكن أن يستخدمها القائد في تحسين العلاقات الإنسانية وهي :

      - كل فرد مهم وكل واحد يحتاج إلى الاعتراف بجهده .

      - القائد ينمو حين تتوزع مهام القيادة .

      - القيادة يجب أن يشترك فيها الآخرون.

      - إذا أراد القائد أن تحترم قراراته وآراءه ، فليحترم قرارات الآخرين وآرائهم .



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    4. #84
      المراقب العام على المنتديات العامة الصورة الرمزية سعد بن معيض القرني
      • تاريخ التسجيل : Aug 2011
      • الدولة : الطائف
      • المشاركات : 22,594
      • النقاط :

      افتراضي

      الادارة في التربيه والتعليم ..جميعهم مستواهم العلمي والعملي متقارب ومن السهل استجابتهم وتنفيذهم للمهمام الموكلت اليهم..اما الادارات الأخرى فالأغلبية من المرؤسين لايدركون معظم المهام المطلوبه منهم الا بشق الانفس ودائمي التذمر.وما ذلك الا للتباين في مستواياتهم العلميه والثقافيه.
      التعديل الأخير تم بواسطة سعد بن معيض القرني ; Aug-14-2017 الساعة 06:01 PM
      كل العطور سينتهي مفعولها
      ويدوم عطر مكارم
      الأخلاق

    5. #85
      المراقب العام على المنتديات العامة الصورة الرمزية سعد بن معيض القرني
      • تاريخ التسجيل : Aug 2011
      • الدولة : الطائف
      • المشاركات : 22,594
      • النقاط :

      افتراضي



      صاحب مصلحة أم مبدأ؟!


      أقترح على كل قائد أن يسعى بالتعاون مع ذوي الاختصاص لبناء مقياس علمي، يقيس هل المتقدم على الوظيفة صاحب مصلحة أم صاحب مبدأ؟!
      فإن لم يجد فليتعب نفسه بالبحث والتحري عن المتقدم ومن خلال أكثر من مصدر، لكيلا يُبتلى ويَبتلي بالرجل غير المناسب!، وذلك لأن خطورة صاحب المصلحة لا تكون على المؤسسة فقط، بل تتعدى آثارها للقائد والوطن بأكمله!
      فصاحب المصلحة لا يعمل من أجل مصلحة المؤسسة بل من أجل مصلحته الشخصية، حتى ولو ألبس المصلحة الشخصية لبوس المصلحة العامة، والمحك عندما تتعارض مصلحته الشخصية مع مصلحة المؤسسة!
      وصاحب المصلحة لا يملك القدرة على اتخاذ القرار الرشيد الذي هو أساس النجاح، لأنه لا يملك قراراً ثابتاً بل قراره متغير حسب تغير مصلحته!
      وصاحب المصلحة سبب رئيس لانتشار الأمراض الخُلُقية والاجتماعية في المؤسسة، وبالتالي تدمير العلاقة بين القائد والعاملين معه والمتعاملين مع مؤسسته!
      وصاحب المصلحة لا يمكن أن يضحي بنفسه من أجل القائد حتى ولو ادعى في أيام الرخاء خلاف ذلك، بل هو سريع التخلي عن كل من حوله عند أي خطر، فمصلحته لا مصلحة غيره هي الأساس، وبالتالي فولاؤه الذي يظهره للقائد باق ما بقيت المصلحة، وإذا زالت زال معها!
      وصاحب المصلحة لا يمكنه أن يبدع، فلا إبداع من تابع يذل نفسه وبالتالي يدمر عقله!
      وصاحب المصلحة لا يمكنه أن يعمل من خلال الفريق، الذي هو أساس النجاح المؤسسي في هذا الوقت الذي تواجه فيه المؤسسات والأوطان تحديات كبيرة!
      وصاحب المصلحة لا يمكنه أن ينقل تجربة إلى غيره، فما مصلحته أن يأتي من يأخذ مكانه؟!
      وبقيت صفة -فيما أعلم- هي جواب صريح لسؤال لبعض القادة الذين تقاعدوا: لماذا كانت السيارات طوابير أمام بابي أثناء عملي وجوالي لا يتوقف، والآن لا يكاد يسلّم علي أحد؟!
      والجواب: لأن سعادتك قرّب أصحاب المصالح وأبعد أصحاب المبادئ، فلم يجد صاحب المبدأ ضرورة للتواصل معك بعد تقاعدك وأنت لم تعطه فرصة التواصل أثناء عملك، وصاحب المصلحة أيضاً لم يجد ضرورة لأن مصلحته معك انتهت بتقاعدك! وبالتالي لم يسلّم عليك أحد!








      د/ شلاش الضبعان
      التعديل الأخير تم بواسطة سعد بن معيض القرني ; Aug-14-2017 الساعة 06:48 PM
      كل العطور سينتهي مفعولها
      ويدوم عطر مكارم
      الأخلاق

    6. #86
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي



      المدير دائما يردد يقول ... أنا أرى وأنا أعتقد


      اما
      القائد فيقول ... فلنتحاور ونتشاور كفريق عمل موحد



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    7. #87
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي



      "الفرق بين الشخص العادي والفعال هو أن الأخير أفضل تنظيماً في العمل"



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    8. #88
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي

      البيئة المنتجة تتوفر فيها صفات من أهمها :

      - تقدر المنتجين

      - تضعهم في الأماكن المناسبة

      - عدالة في التعامل

      - حوافز مشجعة للإنتاج



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    9. #89
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي

      سلاح الإبداع في العمل /

      هو الإتقان والصبر ومحبة ما تعمل ..



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    10. #90
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي

      في بيئة العمل نحتاج ثقافة الدعم والتشجيع والمساندة لا لغة التهديد والعقاب ..



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    11. #91
      المراقب العام على المنتديات العامة الصورة الرمزية سعد بن معيض القرني
      • تاريخ التسجيل : Aug 2011
      • الدولة : الطائف
      • المشاركات : 22,594
      • النقاط :

      افتراضي

      كيف تنمي مهاراتك القيادية والإدارية..؟!




      الصفات القيادية شيء مكتسب فلا يولد المرء وضمن شخصيته صفات القيادة، ولكن يمكن أن يكتسبها مع مرور الوقت بالعمل الجاد والالتزام، فالقيادة هي محاولة التأثير في الناس ومحاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب عند تنظيم شيء ما كالعمل التطوعي أو تنظيم حفلات أو رحلات، ومع تقلد مناصب أعلى تصبح السمات الشخصية للقياديين أكثر أهمية، ولكن للأسف يفشل العديد من التنفيذيين في الارتقاء إلى المستوى؛ لأنهم ببساطة يجهلون الطريق لتحقيق ذلك، فنجاح القيادة متعلق بطريقة تفكير الأشخاص والطريقة التي يشعرون بها وتصرفهم بطريقة مسؤولة، فهي أكثر من كونها كاريزما، وتتطلب القيادة التطوير باستمرار، وقد تختلف القيادة من شخص لآخر، قد تكون صفة مكتسبة مع الوقت، وقد تكون من خلال التجارب والتمرن عليها والخبرات.
      إن من صفات القيادة الناجحة أن يتحلى الشخص بالحكمة، ويؤمن بقدراته، ويحب عمله، ويتقنه على أكمل وجه وإخلاص، والقائد الناجح هو جزء لا يتجزأ من فريق عمله لتحقيق الأهداف، فهناك اعتقاد خاطئ بأن القائد يجلس في المكتب ويعطي أوامر للعاملين، وإنما يجب عليه أن يفكر قبل التحدث وأن يتقبل النقد وسماع آراء الآخرين، ويكون ناضجا وصاحب آراء مميزة ومسموعة وله حكمة وبصيرة وحزم في اتخاذ القرارات في التوقيت المناسب والقدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتقييم فريق العمل، ودائما القيادي يجب أن يحرص على تعلم الجديد، ومهارة تكوين العلاقات المميزة والهادفة، وأن يكون له أهداف محددة قبل أن يكلف أحدا بعمل ويحاول أن يساعد الآخرين في تحسين مهاراتهم القيادية.
      هناك أنواع للمهارات الإدارية: مثل مهارة صنع واتخاذ القرار وتحفيز العاملين والعمل التعاوني، وكيف تحقق ذاتك وأهدافك، ومن أولويات القيادة حل المشكلات والعدالة في المعاملة، والابتعاد عن الأنانية، ونشر روح العمل الجماعي لإنجاز أعمالهم على أكمل وجه، وليس أن تجلس على قمة الهرم وتقول أنا القائد أنا المدير سمعا وطاعة، هذه الجزرة إن نفذتم وإلا العصا.



      منقول



      كل العطور سينتهي مفعولها
      ويدوم عطر مكارم
      الأخلاق

    12. #92
      المراقبة العامة للمنتديات
      التعليمية والثقافية
      ومنتديات الأسرة والمجتمع

      • تاريخ التسجيل : Nov 2007
      • الدولة : المنطقة الشرقية
      • المشاركات : 6,815
      • النقاط :

      افتراضي

      سياسة الباب المفتوح لا تكفي إذا لم تقترن ب سياسة القلب المفتوح وسعة الصدر ورغبة أكيدة بحل مشاكل المراجعين



      وكلما حمدت
      ربي وجدت منه ما يرضيني


    صفحة 5 من 5 الأولىالأولى 12345

    معلومات الموضوع

    الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

    الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

    ضوابط المشاركة

    • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
    • لا تستطيع الرد على المواضيع
    • لا تستطيع إرفاق ملفات
    • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
    •